Diriger par "Raison D'etre" au bureau

Dans le monde de l'entreprise d'aujourd'hui, le leadership est souvent associé à la planification stratégique, à la perspicacité financière et à l'innovation. Mais l'un des principaux moteurs du leadership est souvent négligé : la raison d'être. La raison d'être alimente la résilience, l'engagement et l'adaptabilité - des qualités essentielles sur le lieu de travail, en particulier pour les employés qui sont aussi des aidants.

Selon l'AARP, plus de 53 millions d'aidants familiaux non rémunérés aux États-Unis jonglent avec un emploi à temps plein et des responsabilités d'aidant, et selon le Canadian Center for Caregiving Excellence, ce nombre est de 6 millions au Canada. Ces employés développent des compétences qui se traduisent directement en leadership sur le lieu de travail : résolution de problèmes, gestion de crise et intelligence émotionnelle.

Comment les employeurs peuvent-ils profiter des compétences des aidants ?

• Offrir des programmes de développement du leadership : Reconnaître les aidants comme des leaders naturels et leur offrir des possibilités d'avancement professionnel.

  
  

• Offrir des modalités de travail flexibles : Une étude de la Harvard Business Review a montré que la flexibilité améliore la satisfaction au travail et la rétention.

  
  

• Promouvoir une culture de la reconnaissance : Reconnaître les contributions des aidants qui travaillent et leur capacité à concilier leurs deux rôles.

En exploitant le pouvoir d'employés motivés, les organisations peuvent transformer la prestation de soins d'un défi invisible en un atout qui renforce leur main-d'œuvre.