Personne ne veut de ça | Ce que nous avons mal compris au sujet de la proche aidance

Pendant trop longtemps, le discours sur les soins, aidants et les besoins des aidants a été dominé par les soins de santé et le gouvernement. Et demandez-vous un instant ce que vous pensez de chacun d'entre eux.

Il y a de fortes chances que, à moins que vous ne travailliez dans l'un ou l'autre de ces domaines ou dans les deux, vous soyez comme les millions de personnes qui ont une relation compliquée avec les soins de santé et/ou le gouvernement. Il y a plusieurs niveaux. Il y a une dynamique de pouvoir. Et le plus souvent, toute interaction avec l'une ou l'autre de ces institutions est inconfortable et résulte d'une nécessité plutôt que d'un pur plaisir.

Par conséquent, chaque fois qu'un professionnel de la santé ou un agent du gouvernement dit quelque chose, il est probable que vous ne l'écoutiez pas. Et c'est un problème. Car nous avons besoin d'écouter. Surtout en ce qui concerne la prestation de soins.

À l'heure actuelle, un Canadien sur quatre et un Américain sur cinq se considèrent comme des aidants, et ce chiffre devrait doubler au cours des dix prochaines années.

Maintenant, relisez la phrase ci-dessus, cette fois en accordant une attention particulière au mot « identifier », car c'est là que réside la nuance dans la façon dont nous parlons de la prestation de soins et des aidants.

Lorsque ma mère a été diagnostiquée d'un cancer métastatique, j'avais 34 ans et j'étais une femme de carrière qui gravissait les échelons avec succès. J'étais une fille et une personne très performante. Je n'étais pas une « aidante ».

Pour moi, les aidants étaient faibles. Ils étaient des victimes. Ils restaient à la maison. Ils changeaient les couches des adultes et, bien franchement, ils étaient vieux (soyez indulgents avec moi sur ce dernier point car il s'agit certainement d'un terme relatif).

Ce n'était PAS moi.

Sauf que c'était moi et que je devais commencer à écouter.

Au cours de ces onze mois, la courbe d'apprentissage a été abrupte. Et, comme le message l'avait suggéré, la contrainte émotionnelle était intense. Interagir avec les systèmes était un défi et observer la souffrance, parfois inutile, était difficile.

Mais après être passée par là, deux fois maintenant puisque j'ai dû m'occuper de mon père atteint d'une maladie en phase terminale six ans après le décès de ma mère, il y a beaucoup de choses qui manquent dans l'histoire de la prestation de soins.

Bien qu'elle soit le plus souvent liée à la maladie, au vieillissement ou au handicap, elle est PLUS qu'une question de soins de santé. Les soins nécessitent une stratégie, une planification, une exécution et une gestion. Elle exige du leadership et du bien-être sous toutes ses formes - financière, mentale, physique, émotionnelle.

Et surtout, lorsqu'elle est bien menée, elle crée l'opportunité d'un développement personnel et par la suite professionnel maximal.

La prestation de soins est une question d'adaptabilité. L'adaptabilité, c'est la survie. La survie, c'est l'évolution.

À une époque où les progrès technologiques ont modifié la manière dont nous communiquons, interagissons et travaillons les uns avec les autres, la capacité d'adaptation est un atout.

Et avec plus de 60 % d'aidants sur le marché du travail, une tendance qui s'accentue de jour en jour, il est impératif d'ajouter d'autres voix à la conversation, y compris celles des entreprises et du secteur privé, pour non seulement apporter une expertise, mais aussi profiter des avantages qui découlent de ce rôle.